我院召开七月份中层干部会议
本月总质控师、副院长苏海波通报了6月份全面质量管理千分制考核检查结果，对亮点及问题进行点评。纪检书记李学宏传达了《菏泽市牡丹人民医院关于设立廉政专用账户的通知》，强调进一步加强党风廉政建设，打造一条反腐“自救”的绿色通道，营造浓郁的廉洁行医氛围。党办主任李朝晖对7月份行风建设情况进行了通报，重点点评了本月出现的投诉情况。会议下发了《菏泽市牡丹人民医院党建工作综合考核实施细则（试行）》及《菏泽市牡丹人民医院质控师管理及考核办法》。
会上，党委书记、院长李华伟对2015年上半年工作进行了回顾总结。上半年，医院服务门诊患者211978人次，出院患者22702人次，手术患者5390人次。
在加强医院管理方面，一是完成《全面质量管理千分制考核记分办法》和质控师制度的修订，充实调整质控师队伍。二是在12个临床科室推行行政干事试点工作，强化非医疗服务，取得良好效果。三是出台《肿瘤科管理暂行规定》、《中医药考核办法》和《新开展诊疗项目或技术考核办法》。四是通过选拔调整部分科室和新增科室的中层干部。五是建立工会账户，规范发放职工福利，落实职工带薪休假制度。
在加强基础建设方面，一是实施东扩工程配套设施改造工程，医院新增业务用房
在加强学科建设方面，一是建立健康管理部。二是建设肿瘤治疗中心，设立了肿瘤科门诊、PICC门诊和肿瘤病区，成立了微创专业组、放射物理室、综合治疗区。三是调整并新增肿瘤病区、骨三科等部分病区。四是规范院前“120”急救站建设。五是将中医内科、中医骨伤科、针灸推拿科、中药房、煎药室整合建立中医药综合服务区。六是强化儿科建设，完成了儿科楼东迁，新建45张床位的标准化儿科重症监护病区，成立了菏泽市儿科质控中心。
在强化质量控制方面，一是将每月全面质量考核纳入常态化，加强重点工作考核。二是梳理各科室要求必须开展的诊疗技术项目，修订完善各专业诊疗指南和技术操作规范。三是强化重症病人管理。四是部分科室推行护理三级管理制度。五是初步建立西医科室与中医科室的协作治疗机制。六是实行高值耗材网上采购。七是加大药占比和抗菌药物合理使用的管理力度。
在提升服务质量方面，一是加强医德医风建设，将每月一次的行风建设情况通报纳入常态化管理。二是制定满意度调查实施办法和志愿者服务活动方案，完善了便民服务措施。三是组织4场“服务标兵事迹报告会”，开展“四德工程建设”活动，干部职工服务意识明显提升。四是建立住院服务大厅，成立“住院服务部”。
在肯定成绩的同时，也发现工作中存在许多问题和不足，部分简单问题反复出现，在今后工作中要引起高度重视。
最后，李院长安排部署了下半年重点工作。一是按照政策要求，认真做好调资、增资及增资前工作量绩效考核的调整工作。二是继续加强重点考核，突出缺陷考核，抓好质量控制体系及安全保障体系建设，重点完善服务体系建设。三是出台《医疗设备管理应用考核办法》，完成本年度设备论证考察及招标采购工作。四是加快推进放疗中心装修及直线加速器的安装进度。五是加快推进本院东扩工程、牡丹新城院区规划及一分院迁址工作，提升医院综合服务能力。六是根据上级要求，启动医改程序，做好新旧政策衔接及收入结构的调整工作。
