我院召开七月份中层干部会议
当月总质控师、工会主席潘之存首先通报了6月份全面质量管理千分制考核情况，指出6月份质控重点突出缺陷考核，结合上级部门专项检查，行政职能部门进行了月底集中考核，并对检查中发现的亮点及存在问题进行了点评。
党办主任李朝晖对医院7月份行风建设情况进行了通报，本月共收到锦旗11面，退收红包3例，“院长热线”表扬10起，投诉2起，并对本月院长信箱、满意度调查、纠风检查结果一并进行了通报。
会上，院长李华伟简要总结了我院上半年各项工作。一是多项指标数据稳步增长：上半年服务门诊患者 227776人次，出院患者24519次，手术患者5467人次；二是扎实推进“两学一做”学习教育活动：组织党员学党章党规、学系列讲话、写学习笔记、开活动专栏，取得良好效果；三是公立医院综合改革进展顺利，实现了医改平稳过渡；四是进一步加强了基础设施建设，新增床位增加160张，新建肿瘤科三病区、产科二病区，独立设置了感染性疾病科病区，建立了标准化的导管室，规范了急诊急救体系建设，成立了肿瘤康复俱乐部，枫叶正红院区及东扩工程进展顺利；五是提升了医疗质量和服务能力，重点开展了临床科室医疗质量与安全“十大专项考核”，儿科等13个病区全部顺利通过市卫计委第六批优质护理服务病房的验收；六是借助开展“微创介入年”活动，新技术、新项目取得突破性进展，上半年开展新技术、新项目共35项，技术含量较去年明显提高。
随后，李院长安排部署了下半年重点工作。一是持续抓好医院等级评审工作，保持常态化迎评机制；二是尽快完成枫叶正红院区建设；三是积极推进健康扶贫工程，扎实做好癌症、尿毒症患者的精准医疗扶贫工作；四是尽快完成2016年度首批招聘人员的考察、培训和上岗工作；五是继续推行科内分组核算管理模式；六是持续加强肿瘤科、儿科、妇产科、骨外科、中医药等优势学科建设；七是调整完善医改后的工作量绩效考核办法；八是力争早日完成医院东扩拆迁后庭院的硬化、绿化工程；九是稳步推进医院信息化建设；十是继续办好中层干部管理培训班。
