我院召开2014年度总结表彰大会
会上，院长李华伟首先从八个方面总结了2014年医院工作。2014年是我院膨胀规模、规范管理、迎评升级的关键一年，更是我院发展史上挑战最强、压力最大、成绩显著的一年。
全年工作亮点纷呈。病员服务中心“一站式”服务模式在全市推广。全面质量管理千分制考核办法与质控师制度相继出台并全面落实，每月一次的全面质量考核与行风建设考核成为医院管理新常态。“关爱患者，从细节做起”活动扎实开展，“庸懒散”“脏乱差”“虚漂敷”集中治理成效显著。建立了卫材超市。高端健康管理部投入运行。医院顺利晋升为三级综合医院。
各项指标平稳增长。收入增长14.7%；职工福利稳步增长。
基础建设扎实推进。医院东扩工程进展顺利，原财经学校公有部分已全部完成交接，体检楼、行政办公楼已投入使用，儿科楼装修改造完毕待迁，新增业务用房
学科建设不断增强。鼓励团队进修、二次进修、专科专病进修，分批次派出肿瘤科学习团队、康复科学习团队、体检科学习团队分赴北京、天津、济南等地进修学习，全年外出进修、培训183人次。新建手足显微外科病区，填补我区多项技术空白。建立了远程视频会诊中心，与301等43家三级医院联合开展视频会诊、教学等业务。调整了急诊科、内科ICU、血透室及心内科布局，规范设置了CCU，整合出综合楼11层约
业务建设长足发展。坚持每月多种形式的质控检查，促进了医疗质量持续改进。加强了三基三严培训，组织医护药技系统开展业务技能竞赛，对76名优胜者给予表彰奖励，选拔4名技术尖子任科室副主任。组织全院66名护士长到齐鲁医院专题学习护理管理知识，营造了比学习、比技术的良好学习氛围。
管理水平日益提升。出台了《全面质量管理千分制考核记分办法》、《全面质量管理检查办法》，建立了质控师制度，成立了质控办，每月全面质量检查与工作量绩效考核挂钩，“大质控”体系初步建立。全市病员服务中心“一站式”服务模式现场会在我院召开，我院成功经验在全市推广，省内外20多家医院前来观摩学习，大众日报等媒体相继报道了我院“一站式”服务模式，在社会引起强烈反响。强化了院务公开，确保了“三重一大”公开透明。
行风建设成效显著。扎实开展党的群众路线教育实践活动，成立了纠风办、爱卫办，开展了“庸懒散”“脏乱差”“虚漂敷”专项治理活动，促进了工作作风的根本转变。全年在各级各类媒体发表新闻稿件共计72篇，中央电视台12频道《平安365·急诊24小时》栏目对我院进行了正面宣传报道，为我区赢得荣誉。
其他工作稳步推进。圆满完成城乡文明共建工作，顺利通过省级文明单位复审。
院长李华伟安排部署了2015年的重点工作。
一是切实加强质量与安全管理，不断完善医疗质量控制体系及医疗安全保障体系建设。严格执行新技术、新业务准入制度；全程监管医疗服务的每个环节，加强重症病人管理，继续强化CCU建设，在神经内科、消化内科、急诊科设立重症监护病房；积极开展单病种质控，大力推行临床路径管理；加强医院质控师队伍建设，加大培训与考核力度，实行优胜劣汰，不断提高整体质控能力；不断加强护理内涵建设，推行护士长三级管理；继续强化医院感染控制，重点加强医疗废物分类管理与处置，杜绝交叉感染的发生；坚持实施基本药物制度，运用处方负面清单管理、处方点评等形式控制抗菌药物不合理应用；切实抓好院内业务学习，尤其是要注重流程培训，并在全院范围内开展岗位大练兵和技术大比武活动，不断强化人才队伍建设；持续开展平安医院创建活动，全力打造平安医院。
二是全面实施国家卫计委改善医疗服务行动计划，加快推进医疗服务体系建设。扩延病员服务中心内涵，撤销住院处，成立住院服务部，设置服务大厅，实现住院全程服务，切实做到“帮、办、陪、送、访”，即入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访。
三是切实巩固三级医院创建成果，不断完善医院科学运行机制。2015年为医院医改年。积极推进城市公立医院综合改革；不断创新管理机制，修订完善全面质量管理千分制考核记分办法；持续加强中层干部的管理培训，提高中层队伍的运作力和执行力；继续完善院科两级管理体制，突出医院对科室的管理，强化科主任对职工的管理，鼓励科室创新；探索建立在临床科室配备非专业人员任行政干事制度，将临床科主任从繁忙的政务中解脱出来；加强医保科建设，充实人员力量，健全服务职能，逐步完善医保服务体系；发挥社工部职能，充实人员力量，破除“官医”思想，主动开展医院营销工作；继续推进后勤服务社会化进程，采取吸纳社会资本办好医院难事的办法，完成东院区内部餐厅的改造、装修及经营；继续加强院务公开工作，充分发挥职代会职能，严格执行基建、设备、卫材等招标、采购制度，并及时在院内公示，确保“三重一大”更公开、更透明、更民主。
四是不断优化专业学科建设，全面促进医院可持续发展。2015年为医院学科建设年。重点抓好肿瘤治疗中心建设，切实加强与上级医院联合，努力打造市级重点学科；扩大呼吸内科、普外科和妇产科病区；泌尿外科分设两个专业组，探索病区分组考核管理模式；细化儿科二级专业，设置儿科雾化吸入中心，建设标准化的儿科重症监护病区，成立菏泽市新生儿治疗中心；规范介入室和内镜室的建设与管理；设置肿瘤科门诊，组建PICC门诊；继续加强健康管理部建设，完善必备的体检设备；加强中医科建设，积极推广中医药适宜技术；寻求上级医院或科研院校的技术帮扶，争取加挂“山东省医学科学院附属医院”牌子。
五是继续完善基础设施建设，全面提升医院综合服务能力。一是继续做好医院东扩提升改造工程，制定发展规划，实施庭院的硬化、绿化、美化及亮化工程；在牡丹新城区选址，新建一所二级综合医院规模的新院区；完成临床技能培训中心及考试中心建设，为临床教学、技能培训、业务考核等提供硬件基础；加强北城社区卫生服务中心的管理，将其迁址到本院；购置胃十二指肠镜、16排CT、超声刀、输尿管软镜+钬激光等科室急需的医疗设备；对儿科、肿瘤科等重点科室实施静脉用药集中调配供应；实施水电暖等配套设施的改造；全面完成医院第三期信息化建设工程，建立医院影像会诊中心及心电网络中心等；重视加强医院宣传工作，完善医院网站建设，开通医院微信公众平台，建立医院视频制作室。
六是积极开展主题创建活动，不断丰富医院文化内涵。持续开展“三好一满意”等文明创建活动，提升群众满意度；加强职工“四德”教育，加强团结，倡导和睦，构建和谐医院；发挥工青妇群团作用，开展职工户外拓展活动；加强党风廉政建设，积极开展风险岗位廉政教育活动；强化医院行风建设，持续治理“庸懒散”“脏乱差”“虚漂敷”；强化“院长热线”监督作用，进一步完善病人回访制度，将满意度纳入绩效考核。
院长李华伟要求本年度要切实巩固三级医院创建成果，不断完善医院科学运行机制，实现医院
副院长安胜宣读了表彰决定，随后对机关党支部等先进党支部、儿科团支部等先进团支部、神经内科医疗组等先进科室（班组）共计31个先进集体，和田效卿等7名服务标兵、李金凤等22名优秀中层管理干部、姚学云等22名模范党员，共329名先进个人进行了表彰。
区卫生局党委书记、局长安卫国肯定了我院2014年的工作及成绩，同时代表卫生局党委对医院工作提出了新的要求，全院职工要立足本职工作，不断开拓创新，作为全区卫生系统的代表单位，要始终走在全市卫生行业的前列。
区政协副主席杨明欣对医院工作取得的成绩表示祝贺，并表示将一如既往的全力支持全区卫生事业发展。
纪检书记李学宏总结发言。今天的大会既是一次回顾过去、表彰先进的大会，又是一次展望未来、开创佳绩的动员大会。李院长的报告、安局长、杨主席的讲话，既是对我们过去工作的肯定，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。李书记要求大家以身边先进模范人物为榜样，在全院形成学先进、赶先进、超先进的积极向上的良好氛围，根据2015年医院工作目标任务，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。同时强调了春节期间的工作纪律，各科室安排好节日值班工作，严禁公车私用、严禁酒后上岗。
在今后的工作中，我们要以新的眼光审视现在，以新的目标定为未来，以新的思想谋划工作，在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升医护质量和服务水平。
