我院召开临床路径与单病种控制专题会议

7月19日下午，在内科楼十二楼大会议室，召开单病种质量控制、临床路径工作会议。副院长孟令奇主持会议并作重要讲话。会议传达了卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》和菏牡院发[2013]26号文件精神，阐述了临床路径、单病种控制工作的统计反馈情况；肯定了五月份、六月份以来各科室所做的努力及取得的成绩，提出了目前存在的问题。要求各科室高度重视该项工作，对照二甲评审的要求，逐一进行落实，力争取得好成绩。

会上，副院长孟令奇通报了近两个月我院临床路径与单病种上报实施情况，并部署了下一步工作任务，要求各有关科室按照有关规定，逐步提高临床路径入径率、完成率、上报率。

一、截止到6月25日，共上报364例患者，完成的科室有：普外科86例、妇产科226例、小儿外科52例，根据菏牡院发[2013]26号文件毎例奖励20元，并提出全院表扬。骨外科、神经外科、呼吸内科、心内科、儿科、耳鼻喉科等科室到目前为止没有按规定上报临床路径和单病种病历在此提出全院批评。

二、虽然取得了一定成绩，但还存在很多问题，分析如下：

1.工作重视程度不够

①各科室对临床路径管理和单病种控制的重视及对工作的认识程度存在较大的差异。部分科室对临床路径实施的目的和意义的认识存在一定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别。②对开展临床路径及单病种控制管理工作积极性不高，认为降低患者的医疗费用，影响自身的收入。对工作的开展存在一定的抵触情绪。③个别科室没能按要求成立组织、专人管理、专人负责。

2.培训工作不到位

各科室没能按要求传达有关路径管理文件精神，培训不到位，流程不清晰，缺少系统的处理方法。

3.信息化工作的滞后影响了医院临床路径、单病种控制工作的进度。医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的项目数据无法提供，无法评价该工作的实施情况，以至于科室不能及时上报工作的开展情况。

三、根据我院实际情况，结合卫生部文件精神，针对存在的问题，提出了整改措施：

1.要提高认识，改变观念，按照上级执行并落到实处，缩短患者的住院时间，住院费用下降，为患者减轻负担，真正体现公立医院的公益性；

2.要加快信息工程的建设，实现信息化管理，推进电子病历、电子化路径的使用，以提高工作效率；要进一步调整流程，以配合临床路径的执行；

3.开展专业培训，加大宣传，进一步提高工作效率。对开展较差或拒不开展此项工作的科室，全院通报批评，同时也作为全院考核的指标，情节严重的，解除科主任职务。

医疗质量是评价医院管理的重要指标，临床路径和单病种质量管理是保证医疗质量、控制医疗费用的有效管理模式之一。该工作的良好开展，对提升医院整体管理水平，降低病人负担，将起到积极的促进作用，从而提高我院的核心竞争力。