我院召开临床医技人员大会
李华伟院长指出,医院目前存在的主要问题是经济核算问题,以及业务用房紧张、医疗设备老化、维权意识差、学习氛围不浓、责任心不强、信息化程度低、部分科室设置不符合“二甲”要求、医疗资源浪费等。
李华伟院长强调,核算模式要由成本核算向工作量核算进行转变,建立以工作量核算为基础、以质量考核为重点、以综合评价为手段的绩效考核管理体系,要将药占比、卫材比等列为重点考核指标,将医疗事故、医疗纠纷赔偿金等列为重点控制成本,重新测算科室消耗比,努力提高医疗收入。
谈到医院下步发展思路时,李华伟院长指出,要全力实施医院扩建工程,坚持人才强院、科技兴院的办院方针,加强医院管理、逐步建立科学完善的现代医院管理体系,狠抓医疗质量、不断完善医疗质量控制体系及医疗安全保障体系,加强医院文化建设,构建学习型医院。
最后,李华伟院长对前期“二甲”迎评工作给予了肯定,同时,就继续高标准、高质量地做好“二甲”复审迎评工作提出三点要求。一是统一思想,提高认识,增强迎评意识,二是深刻理解复审迎评的重大意义,增强责任感和使命感,三是加强组织,强化措施,全力实施,确保复审迎评工作取得成功。
本次会议参会人员多,但会场秩序井然,气氛热烈,与会干部职工认真听取院长的讲话和代表的发言,从中受到了极大的鼓舞和启发。很多临床医技人员表示,要进一步提高认识,立足岗位,脚踏实地,不断学习,完善自我,用实际行动确保“二甲”复审的顺利通过,为医院发展做出自己应有的贡献。